As corporações finalmente chegaram a conclusão que não há mais como administrar com Foco em Resultados sem considerar toda dinâmica da empresa e de todos os envolvidos nesta dinâmica.

Dez em cada dez líderes da atualidade são desafiados diariamente a tomarem suas decisões com uma VISÃO SISTÊMICA.

Contudo, este talvez seja também um dos maiores e mais frustrantes momentos que o Gestor passa em sua trajetória de liderança, pois é muito comum encontrar barreiras aparentemente intransponíveis para alcançar a "Visão do Todo".

Certas teorias propõem uma "visão de helicóptero" para o líder, mas novamente ele percebe que não é possível, pois não pode estar em todos os lugares ao mesmo tempo. Então como agir? Como ter esta "visão sistêmica"? Será que é possível? Será mesmo necessário desenvolvê-la?

O desenvolvimento desta visão está associado diretamente a ser um líder estratégico. O caminho está mais perto do que parece, uma vez que o que deve ser feito é observar com muita atenção a forma de decisão do líder estratégico, que sempre avalia seus processos numa cadeia de CAUSAS e CONSEQUÊNCIAS.

Deve-se considerar que:

• O todo é muito mais do que a soma das partes ?Tudo o que se faz, afeta o todo de alguma forma
• As partes só podem ser entendidas pela compreensão da dinâmica do todo
• Deve-se obter o conhecimento das incertezas do ambiente e da complexidade intrínseca do organismo empresa.
• É indispensável o senso de mudança, a abertura a riscos, atitude empreendedora.
• É de vital importância soluções de longo-prazo que considerem o meio-ambiente, a cultura, as relações com clientes e a sustentabilidade.

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